Fast Value Business Transformation

Der Umstieg auf SAP S/4HANA ist mehr als eine technologische Pflicht. Wer ihn strategisch nutzt, kann das Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig aufstellen. Ein wertorientierter, plateaubasierter Ansatz verbindet Tempo mit Wirkung.

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Die Zeit drängt: Inmitten eines Sturms aus Komplexität und Unsicherheit finden sich viele Unternehmen noch am Anfang ihrer SAP S/4HANA-Transformation wieder. Mit Blick auf das drohende Wartungsende im Jahr 2027/2030 ist der Wunsch nach einer schnellen und risikoarmen Umsetzung naheliegend.

Allzu häufig bleiben die inhaltlichen Ambitionen jedoch auf der Strecke und die Probleme der alten Welt werden lediglich hin zu einer neueren Technologiebasis verlagert. Das Resultat sind hohe Transformationskosten, ohne definierbaren Mehrwert. Schlimmer noch: Strategische Chancen bleiben ungenutzt. Die Einführung von SAP S/4HANA bietet die seltene Möglichkeit, nicht als striktes IT-Must-Do sondern im Sinne einer digitalen Business Transformation, die Unternehmensplattform neu zu denken und Fähigkeiten zu entwickeln, die Innovation, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile fördern. Dabei sind Geschwindigkeit und Mehrwert in der Transformation kein Widerspruch.

S/4 Transformation wertorientiert gestalten

Eine holistische Business Transformation liefert SAP nicht alleine, sondern bereitet den Weg in technologischer Hinsicht. Es gilt für Unternehmen, ein eigenes wertorientiertes Zielbild zu entwickeln, das ihre Strategie zum Leben erweckt und sie im jeweiligen Marktumfeld voranbringt. Zwar ist die IT Auslöser der Transformation, doch entscheidend ist auch die Business-Perspektive. Es empfiehlt sich etwa, das Betriebsmodell auf den Prüfstand zu stellen und, wo nötig, anzupassen. Dabei werden verschiedene Dimensionen wie die Supply-Chain-Struktur, das Steuerungsmodell und die Governance sowie die Organisationsstruktur betrachtet.

Es geht darum, die individuellen Hebel zu finden und zu nutzen, die zu mehr Effektivität, Effizienz, Agilität und Nachhaltigkeit führen. Dabei ist Nachhaltigkeit nicht nur ökologisch zu verstehen, sondern als Prinzip einer zukunftsorientierten Gestaltung. Eine solche Plattform, die das Unternehmen effektiv steuert, Prozesse effizient abbildet und sich flexibel an interne und externe Veränderungen anpasst, ist ein strategisches Asset.

Time to Value verkürzen

Die Ergebnisse der SAP Business Transformation müssen in einer akzeptabel kurzen Zeit zur Verfügung stehen. Projekte, die sich in vielen Jahren statt Monaten bemessen, funktionieren in unserer schnelllebigen Zeit nicht mehr. Sie verfangen sich, während sich die internen und externen Rahmenbedingungen aufs Neue geändert haben.

Um schnell nutzbare Ergebnisse zu erreichen, hat cbs einen plateauorientierten Transformationsansatz entwickelt. Dieser verbindet ein klares, strategisch fundiertes Zielbild mit einer schrittweisen Umsetzung in verdaubaren Etappen. Bereits das erste Plateau ist als großer Hub angelegt, der signifikanten Wert ins Unternehmen bringt, in weiteren Schritten werden dann zusätzliche Optimierungen und Innovationen nachgezogen.

Verglichen mit monolithischen Projekten, die Ergebnisse meist erst nach einigen Jahren liefern, werden in bewältigbaren Abständen abgesicherte Fortschritte erzielt und zugleich die Komplexität der Transformation reduziert. Das Vorgehen ist gezielt, in sich abgeschlossen und dennoch anschlussfähig für die nächsten evolutionären Schritte. Zudem ermöglichen methodische und technologische Beschleuniger wie Selective Data Transition einen Mehrwert in einer endlichen und überschaubaren Zeit. Dies hilft, das Unternehmen fokussiert, motiviert und auf Kurs zu halten. Kurzum: Unser Wertversprechen ist Fast Value Business Transformation – die Kombination aus Geschwindigkeit, Wert sowie Business- und IT-Transformation.